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印尼金川 WP＆RKA紅土鎳項(xiàng)目冶廠3#、4#線干渣系統(tǒng)改造是印尼金川WP公司為優(yōu)化紅土鎳礦冶煉系統(tǒng)生產(chǎn)工藝提出的技術(shù)改造項(xiàng)目。該技改項(xiàng)目能夠使冶煉系統(tǒng)的放渣時(shí)長縮短，提升冶煉系統(tǒng)生產(chǎn)效率。同時(shí)，該技改項(xiàng)目相比原有渣包車接渣方式節(jié)約了大量的設(shè)備和人力成本。 在技改項(xiàng)目實(shí)施前，業(yè)主要求該項(xiàng)目必須在20天內(nèi)完成。金川建設(shè)國際工程公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)技術(shù)人員多次召開項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真梳理施工的關(guān)鍵線路及影響因素，同時(shí)將施工任務(wù)進(jìn)行分解，按照施工工序進(jìn)行倒排計(jì)劃，精心組織人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)資源。該技改項(xiàng)目包括干渣池混凝土擋墻澆筑、樓承板及渣槽拆除、鋼結(jié)構(gòu)主次梁及平臺(tái)改造安裝、樓承板混凝土澆筑、渣槽安裝及耐材搗打、隔熱棚制作安裝、樓面磚鋪設(shè)等多項(xiàng)施工內(nèi)容。 干渣系統(tǒng)改造項(xiàng)目于11月1日啟動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督戰(zhàn)指揮，各專業(yè)負(fù)責(zé)人緊密配合，各工種作業(yè)人員按施工工序依次進(jìn)場作業(yè)，工序銜接緊密，極大的提高了作業(yè)效率。項(xiàng)目部雖然排定了值班表，但各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工內(nèi)容主動(dòng)進(jìn)行加班，現(xiàn)場實(shí)時(shí)跟蹤檢查，防止施工作業(yè)出現(xiàn)錯(cuò)誤返工和施工進(jìn)度滯后的情況發(fā)生，他們每天平均工作時(shí)長達(dá)14小時(shí)。 施工現(xiàn)場晚間燈火通明，施工作業(yè)班組挑燈夜戰(zhàn)，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。就是因?yàn)榻鸫ńㄔO(shè)每位員工身上展現(xiàn)的這種吃苦耐勞的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓干渣系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期提前了八天，將業(yè)主制定的20天工期壓縮掉五分之二。 業(yè)主方的一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場巡視時(shí)感慨道：“技改項(xiàng)目施工進(jìn)度真是讓人驚訝，干渣系統(tǒng)一天一個(gè)樣，金川建設(shè)的職工所展現(xiàn)出來的精神讓人佩服�！� 干渣系統(tǒng)改造項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，3#、4#線除部分渣槽耐材搗打及樓面磚鋪設(shè)兩道工序以外，其余施工作業(yè)任務(wù)已全部完成，剩余施工作業(yè)及現(xiàn)場施工垃圾清理預(yù)計(jì)11月-12日全部結(jié)束。此項(xiàng)技改項(xiàng)目不僅為業(yè)主單位完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提供了保障，也檢驗(yàn)了金川建設(shè)國際工程公司海外施工的效率與質(zhì)量，為后期海外項(xiàng)目策劃組織提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
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