印尼金川 WP＆RKA紅土鎳項目冶廠3#、4#線干渣系統(tǒng)改造是印尼金川WP公司為優(yōu)化紅土鎳礦冶煉系統(tǒng)生產(chǎn)工藝提出的技術改造項目。該技改項目能夠使冶煉系統(tǒng)的放渣時長縮短，提升冶煉系統(tǒng)生產(chǎn)效率。同時，該技改項目相比原有渣包車接渣方式節(jié)約了大量的設備和人力成本。
在技改項目實施前，業(yè)主要求該項目必須在20天內(nèi)完成。金川建設國際工程公司項目主管領導組織各專業(yè)技術人員多次召開項目計劃協(xié)調(diào)會，認真梳理施工的關鍵線路及影響因素，同時將施工任務進行分解，按照施工工序進行倒排計劃，精心組織人力、材料、機械等各項資源。該技改項目包括干渣池混凝土擋墻澆筑、樓承板及渣槽拆除、鋼結構主次梁及平臺改造安裝、樓承板混凝土澆筑、渣槽安裝及耐材搗打、隔熱棚制作安裝、樓面磚鋪設等多項施工內(nèi)容。
干渣系統(tǒng)改造項目于11月1日啟動。在項目實施過程中，項目部領導現(xiàn)場督戰(zhàn)指揮，各專業(yè)負責人緊密配合，各工種作業(yè)人員按施工工序依次進場作業(yè)，工序銜接緊密，極大的提高了作業(yè)效率。項目部雖然排定了值班表，但各專業(yè)負責人根據(jù)施工內(nèi)容主動進行加班，現(xiàn)場實時跟蹤檢查，防止施工作業(yè)出現(xiàn)錯誤返工和施工進度滯后的情況發(fā)生，他們每天平均工作時長達14小時。
施工現(xiàn)場晚間燈火通明，施工作業(yè)班組挑燈夜戰(zhàn)，24小時連續(xù)作業(yè)。就是因為金川建設每位員工身上展現(xiàn)的這種吃苦耐勞的精神和認真負責的態(tài)度，讓干渣系統(tǒng)改造項目工期提前了八天，將業(yè)主制定的20天工期壓縮掉五分之二。
業(yè)主方的一位項目負責人在現(xiàn)場巡視時感慨道：“技改項目施工進度真是讓人驚訝，干渣系統(tǒng)一天一個樣，金川建設的職工所展現(xiàn)出來的精神讓人佩服�！�
干渣系統(tǒng)改造項目已進入收尾階段，3#、4#線除部分渣槽耐材搗打及樓面磚鋪設兩道工序以外，其余施工作業(yè)任務已全部完成，剩余施工作業(yè)及現(xiàn)場施工垃圾清理預計11月-12日全部結束。此項技改項目不僅為業(yè)主單位完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標提供了保障，也檢驗了金川建設國際工程公司海外施工的效率與質(zhì)量，為后期海外項目策劃組織提供了寶貴經(jīng)驗。
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